4月14日，荣科科技联合厦门大学管理学院EDP中心共同打造的“领创未来”高层管理研修班第五期课程在荣科科技郑州总部如期开班。来自公司各部门、各子公司中高层管理者齐聚素有“九州腹地 十省通衢”美誉的郑州，旨在提升管理创新、增进业务交流，为公司实现大跨步、大发展、大融合献力献策。荣科科技董事长郑健、总裁王功学出席本期研修培训。

第五期研修班开课前，4月13日，荣科科技召开管理创新提升系列研讨会，来自本部及各子公司创新管理人员齐聚共商。会议紧扣业务发展与管理赋能主题，增进各团队间的交流与协作，从研发交付管理、市场拓展创新、人力资源管理、员工关怀、信息化创新工作等五个议题深度剖析公司在经营管理中的问题与困惑，通过交流研讨、头脑风暴等形式固根基、扬优势、补短板、强弱项，为助力下一步团队赋能与业务发展提速增效。

会上指出，如何借助搭平台、建体系等形式聚焦信息化管理水平、提升员工创新韧性，是本次系列研讨会的核心，通过强化协作意识、建立落实机制，筑起项目管理、市场开发、文化建设、平台研发等方面的牢固堡垒，为进一步打造对外开拓市场的行业竞争优势、对内培根铸魂“一杆枪”的团队优势。

4月13日下午，由荣科科技党支部发起组织了以“ESG框架下荣科科技的机遇与挑战”为主题的专项培训，旨在全面提升员工对ESG理念的认知度与参与度，重塑企业的社会价值与长期价值，提升核心竞争力。本期培训由荣科科技党支部书记、董事长郑健担任课程讲师，公司全体党员、职工及各分子公司管理团队通过“线上+线下”形式在郑州、沈阳总部同步参加学习。

作为一种关注环境、社会、公司治理绩效而非仅着重于财务绩效的价值理念、投资策略以及评价的工具，ESG指标能够更有效地衡量企业的可持续发展能力和道德影响，帮助投资者更好地预判公司未来的财务情况以及绩效。本期专项培训从具体内涵、演变历程、生态构建、社会与投资价值等多维度解读ESG理念，通过典型案例、标准迭代、理论及数据模型等方式分析了当下国际、国内ESG的发展现状，系统地总结了在ESG框架下荣科科技的挑战与机遇，提出将ESG建设融入公司发展战略，赋能长期价值创造。

培训课程中，荣科科技党支部书记、董事长郑健表示，公司深入贯彻学习党的二十大精神，在关注技术创新与业务发展的同时，不断加大资源投入，深化在环境、社会及治理方面的改善，为践行可持续发展理念、推动高质量发展贡献力量。近期即将发布的2022年度ESG报告，是对过往全面的总结，也是对未来的庄严承诺，是交给投资者的一份真诚答卷，也将开启新的发展格局。他对下一步公司ESG建设提出新的要求，制定了未来三年总体建设目标，希望大家不忘初心、统一思想，不负当下、认真践行，不惧将来、无愧于心，携手推进公司快速、健康可持续发展。

4月14日，“领创未来”第五期高层管理研修班正式开课，本期课程是由厦门大学管理学院EDP中心结合产品研发、科技创新、营销管理、财务分析等多门类专业及职能管理需求定制的针对性授课。课程围绕“企业经营沙盘角色模型”，通过组建沙盘模型与反复实战演练的紧密结合，培养参会人员的商业决策能力及综合分析能力，有效提升管理团队的凝聚力战斗力。

本期课程注重对管理者商业洞察力、决策能力及分析能力的提升，以沙盘模型经营目标为切入点，模拟上市公司的运营管理，通过决策制定与调整、结果与团队合作、讨论与分享、经营分析与执行等四个阶段，完成四个回合的动态决策历练，分析了：如何根据市场变化调整业务方向，如何选择最有利的决策时机，如何洞察外部环境把握布局时机等，强化了管理团队的综合运用能力与软技能。

课程中，研修班各小组以虚拟公司为单位，模拟组建利益共生、价值共创的商业生态模型，在授课老师的带领下，现场管理者亲身参与到虚拟公司核心管理团队的运营中，领略市场的多变与决策管理的重要性。各小组开足马力抢先机，奋力冲刺“加速跑”，强化横向协调，深化纵向联动，从模型中探索市场轨迹，回归管理本质，带领团队开新局、筑新篇。

荣科科技总裁王功学作了总结致辞，他代表荣科科技对厦门大学管理学院EDP中心教学团队一行到郑州授课表示感谢。他表示，本期课程带领公司管理团队深入沙盘模型，不失为一次特殊的实战演练，很欣慰感受到各团队为目标而战的热情，当下市场快变形势下，大家要学而思、思而行，把学习所得运用到工作实践中，同时还要善分析、善谋划、善总结，发挥主动意识，发扬备战精神，推动各项工作稳步前行。

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