2025年度第三季度工作总结会及第四季度年度冲刺工作部署会议

为全面回顾和总结第三季度工作成效，深入剖析各项工作中的亮点与不足，科学统筹第四季度目标任务，确保年度战略目标圆满落地，同时喜迎全国各地的区域负责人及工程团队区域负责人“回家”，经公司管理层研究决定，神州视翰于2025年10月11日- 13日在北京密云隆重召开2025年度第三季度工作总结会及第四季度年度冲刺工作部署会议。

神州视翰总经理毕承恩、副总经理焦玉玲、副总经理魏青贵出席会议，财务部负责人、人力资源部负责人、行政合规部负责人、供应链服务部负责人、市场部负责人、产品规划与支持部-产品部、产品规划与支持部-售前技术部负责人、销售中心各区域负责人、工程服务中心各区域负责人及售后负责人、研发中心各部门经理参会并作汇报。

一、专项会议：复盘分享，凝聚冲刺共识

10月11日，会议聚焦核心业务板块，同步开设销售中心、产品研发中心、工程服务中心三大会场，开展第三季度工作总结与第四季度工作部署。销售中心各区域负责人针对上阶段区域的合同、毛利、回款完成比例以及新产品的营销情况进行分享，同时结合当前市场环境与在手客户资源，对第四季度的营销策略及新产品推广区域营销策略展开阐述。产品研发中心围绕年初制定的开发计划，梳理并分析已完成与未完成目标的具体情况，研发部负责人还就研发团队当前的管理机制、人才培养机制等方面详细介绍。工程经理和售后经理分别分享了三季度的创新管理办法、工作亮点与不足、项目实施过程中遇到的问题与解决思路，并阐述分析了第四季度目前项目情况、新签项目情况、年终目标达成的匹配情况以及达成年终目标的行动策略，为第四季度工作推进明确方向。

二、培训赋能：提升管理能力，筑牢合规防线

10月12日，公司特邀外部资深讲师，为中高层领导开展了领导力管理课程培训。培训紧密围绕日常管理中的痛点难点，系统梳理管理思路与方法，重点讲解了STAR法则在绩效评估、团队管理、沟通技巧、问题解决等管理场景中的应用，并通过案例分析、互动研讨相结合的方式，帮助大家将理论知识应用于实际工作中，希望为大家的管理工作提供有力支撑，大家均表示此次培训收获颇丰。

10月13日上午，会议聚焦风险防控与合规经营，组织开展法律专项培训。培训内容以“企业合规”为核心，从企业合规体系构建、业务风控、用工规范等方面展开，深入浅出地讲解了合规工作的重要性与实践要点。此次培训旨在帮助中高层管理者明确合规管理的核心目标，提升风险防范意识，从源头规避经营管理中的法律风险，为公司持续健康发展保驾护航。

三、荣誉表彰：致敬奋斗者，激发奋进动力

为表彰先进、树立榜样，会议现场对第三季度表现突出的团队与个人进行了隆重表彰，颁发了“业绩销冠团队”、“回款领航团队”、“创新先锋团队”、“质量交付卓越团队”、“签单回款标兵团队”、“最佳新锐管理者”、“创新启航奖”、“岗位转型明星奖”、“潜力新星奖”等荣誉奖项。这份荣誉不仅是对他们上一个阶段付出的肯定，更激励着全体视翰人以先进为榜样，在第四季度的冲刺中奋勇争先、再创佳绩。 

四、战略引领：锚定AI方向，践行价值使命

会议期间，总经理毕承恩全面介绍了公司前三季度的经营发展概况，对公司在前三季度取得的良好成绩给予肯定。谈及公司未来发展，毕总强调了人工智能在产品创新、业务升级及公司未来发展的重要作用，希望各部门主动拥抱AI、重视AI，将AI技术深度融入产品研发、销售服务、运营管理等各个环节，以技术创新打造核心竞争力，通过AI等新技术为产品注入创新活力，提升各部门工作效率与公司整体运营效能，持续引领行业发展趋势。毕总表示，神州视翰将成为一家为社会创造价值的企业，既要为中国医院提供有价值的服务，也要为员工搭建有归属感的发展平台，让每一位视翰人都能在这个平台上收获成长、得到尊重与认可。

本次会议的召开，全面总结了上一阶段工作的成绩和不足，也对下一阶段的工作目标做了充分的赋能与支持。全体视翰人将继续努力，以持续增长的业绩、日益提升的口碑，共同迎接年丰岁稔。